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圈地行為不值得企業(yè)效仿，這種不符合社會(huì)可持續(xù)發(fā)展大趨勢(shì)的運(yùn)作模式不僅會(huì)讓企業(yè)走向失敗，還可能危害到整個(gè)社會(huì)的利益。而這些都是我們企業(yè)浮躁的心態(tài)的表現(xiàn)。浮躁使得涂料企業(yè)就是這樣，前腳踩油門(mén)，后腳踩剎車(chē)，一哄而起，又一哄而散，產(chǎn)業(yè)震蕩，落英繽紛。理論上最講中庸的國(guó)度，行動(dòng)上卻最?lèi)?ài)走極端。涂料企業(yè)的心浮氣躁，究其根源，當(dāng)是急功近利所致。不少涂料老板在名韁利鎖的束縛下喪失了理性，牛氣沖天，張狂浮躁中顯出無(wú)知和稚嫩。



曾經(jīng)看過(guò)一篇介紹海爾長(zhǎng)盛不衰奧秘的文章，其中很重要的一條就是克服浮躁的心態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)地做好每一件事，做好每一天的工作。有這樣一個(gè)比較，如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做;而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍，慢慢地覺(jué)得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。海爾的管理機(jī)制就是針對(duì)國(guó)人這種做事不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥，約束每個(gè)員工(包括總裁)每天的工作當(dāng)日完成，而且每天的工作質(zhì)量要有一點(diǎn)兒(哪怕是1%)的進(jìn)步。



中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所的一位資深研究員曾經(jīng)提出這樣幾個(gè)問(wèn)題：小企業(yè)怎樣才能摘取創(chuàng)業(yè)成功的桂冠？大企業(yè)如何避免陰溝翻船的命運(yùn)？怎么才能