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求和提醒企業(yè)管理者們，要想讓企業(yè)和品牌做到可持續(xù)發(fā)展，必須回歸到價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)的基本面。



涂料企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境兩級(jí)分化，2011年，伴隨著國(guó)家準(zhǔn)備金率多次上調(diào)等政策的出現(xiàn)，現(xiàn)金為王一度成為媒體熱議的話題，這是與當(dāng)時(shí)的金融市場(chǎng)息息相關(guān)的，但更為企業(yè)如何管理資金提出了新課題。



機(jī)遇和危機(jī)



過(guò)去的十多年中，涂料行業(yè)快速崛起，2011年產(chǎn)量已突破千萬(wàn)噸，在這一階段中，涂料行業(yè)的發(fā)展基本是一帆風(fēng)順的，品牌企業(yè)銷(xiāo)售渠道擴(kuò)張十分迅速。



但對(duì)于一個(gè)利潤(rùn)被過(guò)度削薄的行業(yè)而言，在目前的環(huán)境下，困守還是突圍?改制還是轉(zhuǎn)型？這是一個(gè)極為敏感但必須抉擇的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，攻還是守，一是看時(shí)機(jī)，這是天時(shí)；二是看本身實(shí)力和能力，這是地利；三是看渠道和人才，這是人和。



要想在機(jī)遇到來(lái)之際拔得頭籌，涂料企業(yè)應(yīng)加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度、拓展?fàn)I銷(xiāo)思維、改革管理模式。對(duì)有條件的企業(yè)而言，目前正是圈地、圈人的最好時(shí)機(jī)。



差異化策略是戰(zhàn)略定位的明智選擇



產(chǎn)品差異化是一個(gè)老調(diào)重彈的問(wèn)題，但產(chǎn)品差異化卻又極其重要，因?yàn)樗潜ＷC市場(chǎng)占有率的重要因素之一。產(chǎn)品差異化可以從很多方面體現(xiàn)，比如，工藝技術(shù)差異化、市場(chǎng)針對(duì)性差異化等