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中國新型涂料網(wǎng)訊：

2200多年前的戰(zhàn)國，秦強而六國弱，蘇秦挎六國相印，合縱以共同抗秦，無奈，韓、趙、魏、楚、燕、齊聯(lián)盟松散，都只求自保，結(jié)果被秦各個擊破。
2200多年后的中國，涂料市場外資強而民族弱，馬太效應漸顯，阿克蘇、立邦跨進百億笑傲江湖，奪秀珀、并歐龍，一連串收購讓民族企業(yè)人人自危。
在強大競爭對手的壓迫面前，民族涂料企業(yè)何去何從？是抱團還自自保，商機叢林法則是慘烈的，自?；緵]有出路，說不定下一個被收購的目標就輪到你。抱團抗衡或許還能掌握一線生機。
千色花董事長黃達昌就曾直言不諱地表示，馬太效應愈演愈烈，是行業(yè)發(fā)展的必然，這個過程，誰都不能回避。
7年前，立邦何嘗不是和如今的中國民族涂料企業(yè)一樣，切身地感覺到了來自競爭對手的壓迫感和被并購的危險。
2007年，荷蘭化工巨頭AkzoNobel(AKZOY)宣布，已經(jīng)同意以80億英鎊現(xiàn)金（約合162億美元）的價格收購英國競爭對手：帝國化工公司（簡稱ICI）。其實在 中國市場，立邦早就與多樂士死磕，現(xiàn)在，在立邦面前，昔日的競爭對手變成了更大強大的阿克蘇諾貝爾。
為此，不想被強敵并購，只能自己變強，新加坡立時集團秘密制訂了生存挑戰(zhàn)計劃，這項也叫精