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，需邁步從頭越。匯龍公司規(guī)劃下一步重點(diǎn)加大水性木器涂料和UV涂料的推進(jìn)，他認(rèn)為必須加快步伐向環(huán)保型的涂料加油推進(jìn)。隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保力度的加大，涂料向環(huán)保方向發(fā)展是大勢(shì)。
為此，匯龍的戰(zhàn)略調(diào)整都是為了未來更健康高速的發(fā)展。早在09年，陳輝庭就提出洗牌論，他認(rèn)為未來涂料行業(yè)洗牌會(huì)越來越快，如果布局不好，就會(huì)被淘汰。只有布局得好，才會(huì)淘汰人家。
2013到2020之前肯定是最嚴(yán)重的一個(gè)洗牌，黃金十年只是對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)來說，這是黃金的，對(duì)于糟糕的企業(yè)它會(huì)被洗牌。最后流下來的企業(yè)都是很優(yōu)秀，他們會(huì)把中國(guó)的市場(chǎng)分配。
經(jīng)過21年的沉淀，匯龍涂料在競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中擁有了匯龍獨(dú)特的企業(yè)文化。陳輝庭總結(jié)為三個(gè)方面。第一，包容；第二，匯龍的人團(tuán)結(jié)合力；第三，誠(chéng)信。21年的發(fā)展，匯龍公司從未拖過工人一個(gè)月工資，沒欠過供應(yīng)商貨款。
后記：
在最后，筆者問了陳輝庭一個(gè)現(xiàn)在談還未時(shí)尚早，以后卻又不能回避的問題，關(guān)于匯龍涂料接班人的問題。陳輝庭笑了笑，他說：第一，我還能工作。第二，我們這個(gè)企業(yè)，第二代都不允許進(jìn)來，從剛創(chuàng)業(yè)我們就談起，不允許第二代在企業(yè)做到部長(zhǎng)這個(gè)級(jí)別，不能用在中高管理層。匯龍要把機(jī)會(huì)讓給更有能力的人去做。不然企業(yè)沒辦法吸