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作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人需要在問(wèn)題擴(kuò)大前先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而當(dāng)員工取得成績(jī)時(shí)認(rèn)可員工的個(gè)人價(jià)值也是非常重要的。這里我列出了幾個(gè)可以讓員工保持高效、樂(lè)觀的方法。
1、要清楚團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的定位。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)不能抑制員工的工作積極性，也不能挫傷團(tuán)隊(duì)士氣。它們應(yīng)該是給予團(tuán)隊(duì)成員分享彼此有趣經(jīng)歷、讓每個(gè)員工都融入到集體的一個(gè)機(jī)會(huì)，而不應(yīng)該演變?yōu)橐环N帶有官僚氣息的負(fù)擔(dān)。
2、交流。與團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行更多的交流，同時(shí)做一個(gè)很好的聆聽(tīng)者。團(tuán)隊(duì)員工之間的交流以及溝通也是非常重要的。為此，你應(yīng)該為他們提供一個(gè)工作交流的空間。
3、要留心公司員工之間的沖突。如果你感覺(jué)有些問(wèn)題，在它還沒(méi)有壯大前先解決掉。即使是一個(gè)潛在的矛盾都會(huì)影響到員工的士氣和工作效率。如果我與團(tuán)隊(duì)某個(gè)員工有矛盾，我將會(huì)與他/她坐下來(lái)好好溝通，看看問(wèn)題出在什么地方，傾聽(tīng)他們的需求，然后尋求一個(gè)兩全其美的辦法。
4、歡迎有建設(shè)性的批評(píng)意見(jiàn)。我的聯(lián)合創(chuàng)始人與我經(jīng)常會(huì)就一些問(wèn)題發(fā)生激烈的爭(zhēng)論，但是他們都是為了讓公司更好地發(fā)展。當(dāng)員工理解了這樣的企業(yè)文化后，他們就會(huì)把公司、工作放在第一位，他們會(huì)愿意就存在的問(wèn)題挑戰(zhàn)老板，同時(shí)并提出新的解決辦法。企業(yè)就是要打造這樣的企業(yè)文化，