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個，接受。很多企業(yè)很容易滿足于每年的增長，其實，這種平穩(wěn)的發(fā)展是具有非常大的風(fēng)險。第三個，結(jié)構(gòu)，即思維的方式。對于大企業(yè)打出的價格戰(zhàn)，不管小企業(yè)如何抉擇都是無補于事的。這時，小企業(yè)唯一能做的就是擁有好的銷售結(jié)構(gòu)，包括渠道結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)等。第四個，整合，即整合資源的思維方式。眾所周知，一加一大于二，這就充分體現(xiàn)了整合資源的重要性。第五個，管理，就是即要管也要理。第六個，戰(zhàn)爭的感覺。其實，商場就是戰(zhàn)場，在商場上，我們有沒有充當(dāng)戰(zhàn)爭角色的意識。第七個，意向的思維。平時，我們都是從自身出發(fā)考慮問題，沒有顧忌其他人。其實，作為一個企業(yè)，我們應(yīng)該從消費者的實際需求出發(fā)來滿足消費者。第八個，調(diào)研。很多企業(yè)做調(diào)研，將結(jié)果再做分析，但是從分析的背后有沒有發(fā)現(xiàn)更多價值的東西，這是值得深思的問題。第九個，系統(tǒng)運作。企業(yè)的很多工作都是碎片化的，沒有系統(tǒng)化的思考如何開展工作。
三大策略：點面結(jié)合的策略，眾生的策略，簡化的策略。首先，點面結(jié)合的策略，就是凡事不可能面面俱到，所以要選取好方向，以此來發(fā)展。眾生的策略，即從最容易的事情出發(fā)、著手，所謂牽一發(fā)而動全身，從而實現(xiàn)功能的最大化。第三個，簡化的策略。