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要的戰(zhàn)略資源儲備。一些區(qū)域性中小型的涂料往往擁有自己的施工隊伍資源，所以常常能盤踞一方。但對大型企業(yè)而言，擁有施工資源所有權不太現(xiàn)實。但是卻可以掌握施工資源，建立與施工資源的一種合作或者伙伴關系。由于很多小的施工隊伍組織架構零散，所以這種關系的建立不能僅僅停留在施工隊伍層面上，而要深入到施工人員身上。立邦厲行多年的立邦師傅就是一個良好的模板。具體說來可能要涉及這樣幾個方面。

1)，舍得培訓投入，涂企巨頭要承擔起施工人員培訓的責任(無論是個體企業(yè)，還是以企業(yè)聯(lián)盟形式呈現(xiàn))，不要過分擔心我家種樹，他人乘涼的困境。尤其是是外墻效果涂料的培訓對高端產(chǎn)品高附加值產(chǎn)品的推廣意義重大;

2)施工人力資源儲備，涂企需要掌握市場施工資源，既然資源短缺，那掌握有限資源就顯得尤為重要，建立涂料施工人員的檔案系統(tǒng)，尤其是高端效果施工人員?，F(xiàn)在的大型涂料企業(yè)的經(jīng)銷商模式使眾多經(jīng)銷商失去對施工資源的控制，這個時候涂料企業(yè)有必要幫助經(jīng)銷商掌握區(qū)域施工資源，并協(xié)調(diào)優(yōu)質資源跨區(qū)域的流動。

3)施工人員的認證系統(tǒng)，涂企可本著實效角度出發(fā)，并依托施工人員檔案系統(tǒng)，對施工人員開展認證工作(類似于立邦師傅，呵呵，但不知有無法規(guī)上沖突)