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中國新型涂料網(wǎng)訊：受到日趨激烈的市場競爭，越來越多的產(chǎn)業(yè)進人微利時代，這些產(chǎn)業(yè)不僅包括傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，例如食品、家電和銀行產(chǎn)業(yè)等，也包括新興產(chǎn)業(yè)和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，例如電信、計算機、通信和制藥產(chǎn)業(yè)等。可以認(rèn)為，微利時代將成為大多數(shù)產(chǎn)業(yè)和大多數(shù)企業(yè)面臨的現(xiàn)實。因此，怎樣走出微利的沼澤，讓企業(yè)有效地把握住商機持續(xù)贏利，是每一個企業(yè)家都在苦苦思索的頭等難題。



隨著中國市場經(jīng)濟的成熟并與世界經(jīng)濟接軌，中國企業(yè)原有的經(jīng)營觀念和模式越來越不適應(yīng)新的競爭形勢的需要，繼續(xù)延續(xù)原來的競爭方式，只能變成沒有贏家的流血競爭。因此，想在微利時代生存下來的企業(yè)要改變舊的不適應(yīng)市場變化的經(jīng)營觀念。



（1）改變只有爭奪資源才能夠占領(lǐng)市場的觀念。在微利時代，企業(yè)要想贏利首先必須改變只有爭奪資源才能夠占領(lǐng)市場的觀念，并且要樹立以客戶為中心的經(jīng)營觀念，要把圍繞客戶開展服務(wù)、爭奪客戶和讓客戶滿意作為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，建立客戶導(dǎo)向的企業(yè)運營模式。在過去，市場競爭更多的表現(xiàn)為對獨特資源所有權(quán)的競爭，企業(yè)之間比拼的不是運營和管理，而是能不能獲得獨特（甚至是獨占）的資源，如果占有這個資源就能盈利，這是一種比較粗放的經(jīng)營