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中國(guó)新型涂料網(wǎng)訊：受到日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)進(jìn)人微利時(shí)代，這些產(chǎn)業(yè)不僅包括傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，例如食品、家電和銀行產(chǎn)業(yè)等，也包括新興產(chǎn)業(yè)和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，例如電信、計(jì)算機(jī)、通信和制藥產(chǎn)業(yè)等。可以認(rèn)為，微利時(shí)代將成為大多數(shù)產(chǎn)業(yè)和大多數(shù)企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)。因此，怎樣走出微利的沼澤，讓企業(yè)有效地把握住商機(jī)持續(xù)贏利，是每一個(gè)企業(yè)家都在苦苦思索的頭等難題。



隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟并與世界經(jīng)濟(jì)接軌，中國(guó)企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)觀念和模式越來(lái)越不適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要，繼續(xù)延續(xù)原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)方式，只能變成沒(méi)有贏家的流血競(jìng)爭(zhēng)。因此，想在微利時(shí)代生存下來(lái)的企業(yè)要改變舊的不適應(yīng)市場(chǎng)變化的經(jīng)營(yíng)觀念。



（1）改變只有爭(zhēng)奪資源才能夠占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念。在微利時(shí)代，企業(yè)要想贏利首先必須改變只有爭(zhēng)奪資源才能夠占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念，并且要樹(shù)立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)觀念，要把圍繞客戶(hù)開(kāi)展服務(wù)、爭(zhēng)奪客戶(hù)和讓客戶(hù)滿(mǎn)意作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立客戶(hù)導(dǎo)向的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。在過(guò)去，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更多的表現(xiàn)為對(duì)獨(dú)特資源所有權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間比拼的不是運(yùn)營(yíng)和管理，而是能不能獲得獨(dú)特（甚至是獨(dú)占）的資源，如果占有這個(gè)資源就能盈利，這是一種比較粗放的經(jīng)營(yíng)