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財(cái)靠權(quán)利加資本，2010年后發(fā)跡的靠啥?靠形式的立異。此話不無道理!
年代在發(fā)展，環(huán)境在改變，三十年的革新開放進(jìn)程中咱們能夠看到，歷史潮流幾乎是每五年就會(huì)有一次改動(dòng)，每十年就會(huì)有一次大的改動(dòng)。在改動(dòng)過程中，咱們也看到，涂料公司假如不適應(yīng)改動(dòng)，不與時(shí)俱進(jìn)，不順?biāo)浦郏患皶r(shí)掌握時(shí)機(jī)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以前為咱們發(fā)財(cái)致富的商業(yè)形式就會(huì)落后，以前很好用的致富辦法也會(huì)不起作用。同樣的，中小涂料公司為啥長不大?緣由不在其它，而在于沒有與時(shí)俱進(jìn)，沒有立異的認(rèn)識(shí)。沒有立異的認(rèn)識(shí)就沒有立異的形式，沒有立異的形式公司就難以增加、難以疾速生長。由于全部的形式有極限，商場(chǎng)有極限，而只要立異沒有極限。所以，涂料公司要想長大，僅有的辦法即是：更新思想，打破極限，改動(dòng)形式。
中小涂料公司要想走出長不大的怪圈，首要就要建立立異的認(rèn)識(shí)，把立異作為公司的常態(tài)，把立異作為公司考核、獎(jiǎng)勵(lì)的其中一個(gè)規(guī)范。其次還要盡力尋覓參考之資，脫掉全部的條條框框，如蘋果創(chuàng)始人喬布斯那樣運(yùn)營公司。
短少革新的膽略
有很多老板都知道自個(gè)的公司當(dāng)前現(xiàn)已走入了窘境，但即是沒有膽量對(duì)公司進(jìn)行革新，懼怕革新給公司帶來不少的危險(xiǎn)。這是當(dāng)然的，每個(gè)公司的革新都會(huì)伴隨著應(yīng)戰(zhàn)