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今天我們說說涂企發(fā)展這些事兒!4月9日新聞匯總

放大字體  縮小字體 http://yiyexingchen.cn  發(fā)布日期:2016-04-09  瀏覽次數(shù):423
中國新型涂料網(wǎng)訊:
童彬原:打造家裝行業(yè)領(lǐng)域的“綠色森林”
        做自己開心的事,做讓消費者開心的事。這是童彬原自始至終奉為圭皋的信念和追求。無論如何,“消費者的利益和需求必須要擺在整個企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的首位。”作為一個有情懷的企業(yè)家,童彬原胸懷“讓家園清新自然,讓生活健康長久”的責(zé)任感和使命感。
湖南省不動產(chǎn)商會副會長、金煌控股集團(tuán)董事長童彬原

水性科天簽約北京總代理,奠定戰(zhàn)略布局里程碑!
       北京,中國的首都,中國的政治、文化、國際交往、科技創(chuàng)新中心,作為有“山河形勝之地,應(yīng)運而興之都”之稱的核心戰(zhàn)略城市,在任何一家民族品牌發(fā)展布局中都有著無可替代的地位。2016年4月8日,水性科天與北京盛海偉業(yè)投資有限公司的簽約,奠定了水性科天布局全國的重要一步 ,對水性科天品牌的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義!               
 
 
牡丹遍地開花 牡丹水漆湖南、郴州代理商肖全專訪
       郴商自古往來商賈于湘贛粵桂之間,勤勞刻苦,誠信可靠,人稱水上騾子。而我們今天的采訪者——肖總,就是這樣一位來自郴州的具有郴商品質(zhì)的年輕人。!
       在接觸牡丹水漆之前,肖總是在深圳和朋友一起做電子產(chǎn)品的,并且也小有成就。但是隨著電子產(chǎn)品市場的競爭越來越激烈,產(chǎn)品的多樣化等,讓肖總覺得壓力很大。最后思考再三,肖總決定和朋友一起回老家——郴州換一個行業(yè)發(fā)展;厝ズ螅た偘l(fā)現(xiàn):郴州房產(chǎn)市場日新月異,新型農(nóng)村建設(shè)也逐漸普及,肖總結(jié)合狀況后決定和朋友向涂料市場進(jìn)軍。涂料行業(yè)的利潤較穩(wěn)定,而涂料產(chǎn)品單一,品種比較少,利潤也較其他行業(yè)高出許多。“要做將軍必須大膽干”,把握機會,說干就干!肖總一邊清空手上殘留的電子產(chǎn)品,一邊上網(wǎng)甄選有關(guān)油漆涂料品牌的招商信息。2014年末一個偶然的機會,在聽到一個做工程的朋友介紹牡丹水漆后,肖總馬上被“漆中牡丹,王者風(fēng)范”——牡丹水漆,大氣的品牌詮釋吸引了眼光,于是肖總進(jìn)入牡丹水漆的官網(wǎng)查看了一下,齊全的產(chǎn)品,大力度的扶持,以及新型的營銷方式等等讓肖總馬上聯(lián)系了牡丹水漆廠家。
 
晨光薛亞波總經(jīng)理為銷售精英做產(chǎn)品專業(yè)知識培訓(xùn)
       2016年4月8日,晨光涂料有限公司近期召開的2016年度銷售精英培訓(xùn)大會正在如火如荼的舉行中,晨光工業(yè)園區(qū)二樓大會議室一派肅穆。今天現(xiàn)場精英們迎來由晨光涂料總經(jīng)理薛亞波先生主講的晨光涂料產(chǎn)品專題培訓(xùn)課。
      有備而來的銷售精英們通過幾天的培訓(xùn)已經(jīng)初步了解晨光,在現(xiàn)場他們不時的做著筆錄,充分吸收實際施工中涂料運用的一些方式方法,消化培訓(xùn)知識,為后續(xù)工作打下堅實理論基礎(chǔ)。薛總首先為大家講述了涂料產(chǎn)品的基本常識,幫助大家初步了解涂料的類別、定義以及組成。

涂料企業(yè)發(fā)展中“競合”需做好哪些工作
       在眾多民族涂料龍頭企業(yè)如此頻繁地交流的過程中,關(guān)于優(yōu)秀民族涂料企業(yè)“競合”的猜測不絕于耳。“競合”的目的和作用自然非常明顯。不過,值得注意的是,雖然在一些成熟行業(yè),通過“競合”甚至是聯(lián)盟的方式來取得發(fā)展上的共贏已經(jīng)成為廣泛使用的戰(zhàn)略之一,但在民族涂料企業(yè),“競合”卻是一條無人走過的路子。那么,企業(yè)在發(fā)展中“競合”,需注意做好哪些工作?
      首先,要進(jìn)行思維方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要“競合”,首先就需要學(xué)會資源共享,否則是沒辦法達(dá)到其他企業(yè)“借力”的效果的。但是,受傳統(tǒng)發(fā)展思維中競爭意識的影響,幾乎百分之百的企業(yè)在發(fā)展中都習(xí)慣了對競爭對手持有一種敵對的態(tài)度,在市場的競爭中也難免會存在各種爭斗;在傳統(tǒng)發(fā)展思維中,將企業(yè)的技術(shù)、人員等資源進(jìn)行共享是企業(yè)諱莫如深的事情。因此,企業(yè)要進(jìn)行競合發(fā)展,要在發(fā)展中實現(xiàn)競合共贏,決策者乃至企業(yè)員工必須首先打破傳統(tǒng)的思維慣性,敢于進(jìn)行技術(shù)、渠道甚至是人員等各方面資源的有效共享......

 
 
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