如何激活團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力？
企業(yè)機(jī)制的終極目標(biāo)就是打造高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速成長。因此，如何激活團(tuán)隊(duì)是時(shí)下民營企業(yè)一堂必修課。
中小企業(yè)的公司治理不同于大型、股份制企業(yè)，有其特殊性。很多中小企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是“合一”的，因此大多數(shù)中小企業(yè)老板認(rèn)為自身不存在公司機(jī)制問題，公司治理觀念薄弱，也就忽略了公司治理方面的相關(guān)工作。
由于中小公司沒能理清公司治理機(jī)制問題，各方利益相關(guān)者關(guān)注的問題不同，勢必影響企業(yè)活動或被企業(yè)活動所影響的人或組織，導(dǎo)致其不合作行為，損害利益相關(guān)者的利益，特別是員工的利益。
由此不難看出，企業(yè)治理機(jī)制簡單的理解實(shí)際是利益問題，而且員工利益處于非常重要的位置。如何才能激活團(tuán)隊(duì)和諧的戰(zhàn)斗力，將力量發(fā)揮到最大，最終獲得利益最大化，是為當(dāng)下中小企業(yè)成功之道。
相信大家一定聽過《天堂與地獄區(qū)別》的故事，地域和天堂的人都是每人一雙很長的筷子，唯一不同的是，在天堂，任何人一旦用自己的長筷子夾住面條，就往對面的人嘴里送，“你先請”，讓對方先吃。
如何激活團(tuán)隊(duì)是企業(yè)永恒的話題，有活力的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)長盛不衰的法寶。在企業(yè)運(yùn)行中，誰都希望自己的員工能夠積極、主動、自覺地工作，并能達(dá)到期望的目標(biāo)，而現(xiàn)實(shí)卻往往事與愿違。員工士氣低落、人心渙散、抱怨連連、流動頻繁，最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)、員工、企業(yè)的績效均呈下降態(tài)勢。造成這樣局面的原因是什么？應(yīng)如何挽救呢？一些老板花了很大的力氣，想了很多方法，收效卻不大。不得不說，這些老板還沒有清醒地認(rèn)識到自己錯在哪里，還不清楚如何有效地激活團(tuán)隊(duì)。
劉邦打仗不如韓信，策略不如張良，武功不如蕭何，他之所以能夠得到天下，是因?yàn)榧钭龅煤谩１仨毘姓J(rèn)，激活團(tuán)隊(duì)是老板最難拿捏的工作。激活團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)就是激勵員工。但是，如果我們能夠充分理解激勵員工的含義，了解激勵的因素，掌握并有意識地應(yīng)用正確的激勵方法，局面將大不一樣。
要想有效地激活團(tuán)隊(duì)，首先要充分理解激勵員工的含義。在這里，我們所說的激勵就是為了達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，通過目標(biāo)激勵讓員工不斷前進(jìn)。為員工提供更寬廣舞臺的晉升激勵、給員工高飛機(jī)會的授權(quán)激勵、讓員工更優(yōu)秀的培訓(xùn)激勵、有本事你就使出來的競爭激勵和員工進(jìn)步標(biāo)桿的榜樣激勵、感人心者莫過于情的情感激勵及最有效良藥的贊美激勵，從而滿足員工的生理、愿望、興趣、情感等需要，有效地啟迪員工的心靈，達(dá)到挖掘員工潛力的管理手段。
換句話說，激勵就是為了讓員工更好地去做好工作，而這件事肯定與企業(yè)的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。
企業(yè)機(jī)制建設(shè)對于不同階段的企業(yè)有著不盡相同的作用。當(dāng)企業(yè)處在起步期，往往呈現(xiàn)出一個(gè)錐形的狀態(tài)，老板站在頂端上發(fā)號施令、呼風(fēng)喚雨，強(qiáng)有力地推動企業(yè)朝前發(fā)展。當(dāng)公司發(fā)展壯大日趨成熟時(shí)，企業(yè)組織就應(yīng)該變?yōu)橐粋�(gè)同心圓，老板以“圓點(diǎn)”成為“主心骨”，宛如靈魂一般。雖然弱化了老板，但組織面大了，團(tuán)隊(duì)其實(shí)是更強(qiáng)了。如此，老板個(gè)人的“弱化”，最終換來一個(gè)組織的“強(qiáng)化”。
（互聯(lián)網(wǎng)綜合整理）
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企業(yè)管理可以逐步放手
日前到一個(gè)朋友那聊天，發(fā)現(xiàn)辦公桌上放著一本厚厚的“書”，里面是幾張光盤，圍繞的話題是“解放老板，企業(yè)重生”�，F(xiàn)在很多中小企業(yè)都遇到這個(gè)問題，從夫妻店做起，做到家族企業(yè)，規(guī)模大了，老板越來越累，親戚能力有限，還處處不聽使喚，請外人怕他們不負(fù)責(zé)任，把企業(yè)搞垮。尤其在農(nóng)資行業(yè)，做流通的中小企業(yè)的老板們怕是眼下最困惑的也就是這個(gè)問題。
其實(shí)企業(yè)經(jīng)過這么十多年的經(jīng)營，已經(jīng)形成了習(xí)慣，老板放不開只是擔(dān)心的成分多了點(diǎn)，對員工懷疑的成分多了點(diǎn)。不知道這位朋友從光盤里學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和技巧沒有，但是對于自己能不能做得更像個(gè)老板，能不能從繁雜的小事中脫離出來，為企業(yè)的發(fā)展尋求新的突破點(diǎn)，不看這些光盤也能做到。那要看老板是不是沉下心來考慮這個(gè)問題，是不是愿意一點(diǎn)一點(diǎn)改革進(jìn)取。
有的老板們企業(yè)雇員上百人，但是仍然還在操心著每一個(gè)人的工作，甚至看大門的有問題他都要嚷上幾嗓子，買點(diǎn)辦公用品都要問東問西，這樣的老板太累，哪還有時(shí)間考慮企業(yè)今后的發(fā)展呀？首先我們說說擔(dān)心的問題，天天查崗，哪都有看著不順眼的事情，越說心里就越不放心；另一方面員工做錯了事情，當(dāng)時(shí)不知道，過后肯定明白，被老板這么一頓兇，哪還敢做工作呀？處處都是留心別讓老板抓住挨罵就行，你說這樣員工們還能做好工作嗎？還能放開了發(fā)揮主觀能動性，把工作做得有聲有色嗎？老板其實(shí)沒必要擔(dān)心，作為我們做農(nóng)資銷售的老板，有時(shí)候你們是不是十天半月的出差在外，公司里出什么大問題了嗎？肯定是沒有。十天半個(gè)月不管都沒事，你慢慢把不管事的時(shí)間放長一些就是了。不用看大師們講課，就是在自己現(xiàn)有的基礎(chǔ)長逐步擴(kuò)大就行。
老板能不能放開手，學(xué)習(xí)固然重要，但是自省和決心更重要。聽完名師講課，熱血沸騰，似乎一下子找到了企業(yè)發(fā)展的出路，回到辦公前一思考發(fā)現(xiàn)還有很多實(shí)際的問題難以解決，所以有上文沒下文。老板們能不能放開，除了把不過問企業(yè)的時(shí)間逐漸加長，也要把現(xiàn)在管的事情，部門逐步減少。只要部門負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)就夠了，至于下面工作過程可以不去關(guān)注，只要大家遵守一定原則就是。
老板不能看到那個(gè)員工工作不是自己想的，就發(fā)火指責(zé)，要給他們自由的空間，即使看到不如意的地方，也要警告自己消消氣，沒啥大不了的，寬容也是一種美德，更是做大老板需要的美德。
