中國涂料市場雖然廠家眾多，但絕大多數(shù)都是產(chǎn)量比較低的涂料生產(chǎn)企業(yè)，在一萬多家涂料企業(yè)中，年產(chǎn)量5000噸以上的不足3%。中國的涂料市場經(jīng)過了這么多年的發(fā)展，雖然取得了一定成績，但同時(shí)有些問題也客觀存在，如果不處理好這些問題，將對我國涂料市場的健康發(fā)展造成嚴(yán)重額的影響，主要的問題表現(xiàn)在以下方面：
市場集中度低
中國涂料市場雖然廠家眾多，但絕大多數(shù)都是產(chǎn)量比較低的涂料生產(chǎn)企業(yè)，在一萬多家涂料企業(yè)中，年產(chǎn)量5000噸以上的不足3%，過10000噸的企業(yè)不足1%，在中國涂料市場上最大的涂料企業(yè)的市場占有率不超過10%，排名前十位的企業(yè)的市場份額不到30%。而在國外，涂料市場相對比較成熟，在歐洲排名前十位的涂料公司所占市場份額超過75%，在美國更是高達(dá)85%以上，僅美國宣威公司一家的產(chǎn)量就超過100萬噸。目前，我國涂料產(chǎn)量全球排名第二。排名第一的美國年產(chǎn)600萬噸，有670家企業(yè)，排名第三的日本年產(chǎn)200萬噸，有167家企業(yè)。而我國年產(chǎn)量500多萬噸，卻有10000多家企業(yè)，行業(yè)集中度非常低。我國由于市場發(fā)展的不成熟，存在著大量規(guī)模小、生產(chǎn)工藝落后的小規(guī)模的涂料生產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)的存在，嚴(yán)重影響和制約了我國涂料市場的健康發(fā)展。
產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重
由于大多數(shù)中小涂料企業(yè)，技術(shù)研發(fā)力量薄弱，基本上還停留在一張配方指導(dǎo)生產(chǎn)的階段，所生產(chǎn)的產(chǎn)品基本上都是技術(shù)含量較低，包裝水平低、產(chǎn)品價(jià)格低的“三低產(chǎn)品”，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不僅品種單一，而且質(zhì)量較差，但由于中國的廣大農(nóng)村市場消費(fèi)水平較低，這一類的產(chǎn)品在廣大農(nóng)村市場仍然占據(jù)著一定的市場份額。產(chǎn)品同質(zhì)化還表現(xiàn)在產(chǎn)品模仿現(xiàn)象嚴(yán)重，從產(chǎn)品名稱到產(chǎn)品包裝風(fēng)格，在市場上很多產(chǎn)品都似曾相識，市場上的“三合一”“五合一”“全效合一”滿天飛，不同品牌，不同檔次產(chǎn)品共用同一名稱的現(xiàn)象，在涂料行業(yè)已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象，使得消費(fèi)者在面對眾多產(chǎn)品進(jìn)行選擇時(shí)，往往無法判斷產(chǎn)品的優(yōu)劣，顯得無所適從。
濫用多品牌策略
在中國涂料行業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)都進(jìn)行了多品牌的運(yùn)作，這其中不僅有排名前幾位的行業(yè)巨頭，也有一些名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，這些企業(yè)擁有品牌的數(shù)目，少則兩、三個(gè)，多則十幾個(gè)，甚至有些企業(yè)的品牌超過了二十個(gè)。雖然選擇多品牌運(yùn)作的初衷各不相同，但造成的結(jié)果確實(shí)市場上品牌泛濫，品牌名稱更是挖空心思，動物名稱用完了，用植物的名稱，再不行就把外國人名也用上，各品牌之間雖然品牌名稱各異，但品牌形象、宣傳手段、產(chǎn)品類型都趨于同質(zhì)化，造成在市場上大多數(shù)品牌你方唱罷我登場的熱鬧局面的形成。多品牌的運(yùn)作雖然也給一些企業(yè)帶來了短期業(yè)績的提升，但由于大多數(shù)企業(yè)實(shí)力有限，多品牌的運(yùn)作不僅分散了企業(yè)的資源，使每一個(gè)品牌都營養(yǎng)不良，無法健康成長，另一方面由于品牌過多，使許多企業(yè)自己的品牌在市場上成為競爭對手，造成“同室操戈”，極大的浪費(fèi)了企業(yè)有限的資源。
研發(fā)技術(shù)力量薄弱
雖然目前國內(nèi)的涂料企業(yè)普遍開始重視產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，但由于大多數(shù)企業(yè)的基礎(chǔ)比較薄弱，同時(shí)又受到企業(yè)實(shí)力和觀念的影響，技術(shù)研發(fā)依然成為企業(yè)發(fā)展的短板。跨國涂料企業(yè)在進(jìn)入中國市場時(shí)，憑借其母公司在涂料行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)力量，在中國市場上不斷推出性能優(yōu)越的涂料產(chǎn)品，牢牢占據(jù)著中國涂料的中高端市場。國內(nèi)的涂料企業(yè)除了較有實(shí)力和規(guī)模的企業(yè)擁有專業(yè)的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍外，很多中小型的涂料企業(yè)只有幾名技術(shù)人員，來保證配方的穩(wěn)定，根本談不上技術(shù)研發(fā)，市場上流行什么產(chǎn)品，就想辦法找來配方照貓畫虎仿制產(chǎn)品推向市場。這兩年隨著市場監(jiān)管力度的不斷增強(qiáng)，這一部分企業(yè)的生存空間將日益縮小，如果不及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略，在不久的經(jīng)來必將會被無情的淘汰出局。
傳播推廣手段單一
由于立邦漆在中國的成功，中國的許多企業(yè)紛紛效仿立邦的傳播推廣模式，以大規(guī)模的廣告宣傳開路，各種媒體輪番轟炸，結(jié)果卻沒有再“轟”出一個(gè)立邦漆來，在效仿立邦失敗后，廣告成功論逐漸被廣告無用論所替代，企業(yè)廣告量銳減，取而代之的是通過各種公關(guān)活動進(jìn)行推廣和宣傳，諸如人喝涂料、動物喝涂料、涂料人體彩繪等促銷公關(guān)活動紛紛粉墨登場，但在活動熱鬧之余，產(chǎn)品的銷售并未有較大的增長，有些進(jìn)行各種熱鬧公關(guān)活動的企業(yè)最終也不知去向。由于眾多的中國涂料企業(yè)缺乏明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，以至于在后期的傳播推廣中沒有各種有效的傳播手段與之相適應(yīng)，造成傳播手段的單一，影響整體傳播推廣的效果。
整體競爭力較弱
目前的市場競爭已經(jīng)由局部競爭逐漸上升到了企業(yè)的全面競爭階段，企業(yè)除了在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道方面需要具備很強(qiáng)的競爭力外，企業(yè)的內(nèi)部管理、物流、與政府的關(guān)系等其他的一些因素對企業(yè)的競爭力的影響也越來越大。目前國內(nèi)的涂料企業(yè)，往往在某一個(gè)或幾個(gè)方面具有競爭優(yōu)勢，但在跨國涂料企業(yè)的全面競爭優(yōu)勢面前，往往顯的力不從心。跨國涂料企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢是通過多年的積累，逐步形成的，在這方面我國的涂料企業(yè)還有很長的路要走。
