新型涂料網(wǎng)訊：協(xié)助決策者樹立戰(zhàn)略思維方式，是戰(zhàn)略顧問的基本職責。所謂戰(zhàn)略思維是要具有前瞻性，即使隔著重重迷霧，都能清晰地看到自己的目標，為自己設定關鍵的時間節(jié)點，以及能達成目標的堅定的步伐。
人只要是想做事，要想不犯錯誤是不可能的；而任何錯誤都會帶來相應的損失，那些損失或者是能通過努力去彌補的，也或許會帶來難以挽回的致命效果的。
要想把損失降到最底，關鍵是你如何能清晰地認識到自己想要的，在戰(zhàn)略決策的制訂與管理執(zhí)行的時候，能管理自己的情緒，避免做出錯誤決策。而假如在各方面保持清醒與理性。通過更完善的制度性導入以及團隊協(xié)作來為自己的戰(zhàn)略執(zhí)行保駕護航，盡量少犯錯誤。
首先是對現(xiàn)實的殘酷性與未來的不確定性有清醒的認識，多考慮那些需要自己無法避免要承擔的壓力，以及自身之外的不可抗力，在激情與沖動之前，先行讓自己的內(nèi)心淡定下來，至少在做出戰(zhàn)略決策的時候有所忌憚，不至于出現(xiàn)常識性的判斷失誤。
只有把盡量多的不確定性都考慮進去之后，才能盡量讓自己的心情平靜的狀態(tài)下，設立目標、做出承諾、承擔壓力，并把更大比重的錯誤基因扼殺在基因狀態(tài)。
其次是認清自己的位置。戰(zhàn)略決策人之前的SWOT分析，不僅僅是一種理論上的手段，而更多的是從客觀理性的角度來審視自己以及自身所處的環(huán)境。認清自身的資源與短板，不要試圖讓自己在各個方面都沒有短板，而要讓自己的長板更長，優(yōu)勢更明顯，只有如此，才能基于現(xiàn)狀，在自己和團隊中間樹立堅定的信心。
第三是選擇合適的成員加盟。要知道，你的成敗不單純是你自己的得失，也會影響到別人的成敗，就是在這樣彼此影響的復雜關系之中，我們逐漸接近自己所設定的結(jié)局，或許我們的未來真的是已經(jīng)被設定好了的，我們的一切避免噩運降臨所做的努力，其實不過是讓我們無限接近所設定的結(jié)局。
在選擇合作伙伴的時候，需要注意的是理性而清晰的標準，比如是注重專業(yè)才干還是注重職業(yè)道德，是著眼當下還是面向未來，注重協(xié)作機制還是尋找獨當一面的英雄，那些員工是在消耗你的資源，還是在緩解你所面臨的壓力，這些都是在你設定選擇協(xié)作伙伴的標準，畢竟，對相應條件與人員本身進行取舍的時候就決定了的。
第四是要進行相應的制度與文化建設。人才的才智發(fā)揮與工作績效從來都是受到環(huán)境與制度的影響，不僅來自內(nèi)心，而且來自外界與團隊伙伴之間的影響。
人的內(nèi)心都非常敏感，一點點風吹草動都會對情緒造成影響，那些影響也會對同伴的狀態(tài)與效率有影響。
第五是管理細節(jié)的把握。人在面對突發(fā)事件的時候，處理的方式方法都有很高的偶然性與隨機性，在隨即與偶然狀態(tài)之中，難免會造成局面失控與效果的差強人意。
積極的與消極的，宣揚的與貶抑的，你的個人意愿與企業(yè)所倡導的價值觀，都是在具體工作細節(jié)之中體現(xiàn)的。
俗語講，小心駛得萬年船，但事實上，決定戰(zhàn)略制訂與執(zhí)行管理成敗的因素很復雜，并不單純是小心謹慎，如履薄冰就可以的避免失敗所帶來的損失的，更多的是一項系統(tǒng)工程。
你的經(jīng)驗積累、你的意識與意志、你的眼光與膽識，這些都將決定你能夠看到多遠？未來能走多遠。只有在此基礎上，才涉及具體的方式方法與技巧問題。
