作為民族涂料企業(yè)的代表，嘉寶莉及一些優(yōu)秀企業(yè)目光早已不在一城一池的得失，而是著眼實(shí)現(xiàn)中國涂料強(qiáng)國的夢想。在此背景下，建立競爭與合作相結(jié)合的模式，使中國涂料產(chǎn)業(yè)大軍各顯其能協(xié)調(diào)發(fā)展，形成國家產(chǎn)業(yè)整體競爭力，推動(dòng)中國涂料攜手走出國門走向世界，似乎已成為中國優(yōu)秀涂料企業(yè)普遍的一種內(nèi)心深處的呼喚和渴望。因此，我們可以斷言，10家優(yōu)秀涂料企業(yè)對這次交流如此感興趣，其醉翁之意當(dāng)然不在酒，而意在借此機(jī)會表達(dá)競合訴求，希望能從中學(xué)到什么，能為產(chǎn)業(yè)做點(diǎn)什么。
競合是一種高層次的競爭，促使企業(yè)間的關(guān)系發(fā)生新的調(diào)整，從單純的對抗競爭走向一定程度的合作。合作競爭的核心邏輯是共贏性，建立起公平合理的競合關(guān)系。優(yōu)秀涂料企業(yè)應(yīng)與競爭對手有機(jī)聯(lián)系在一起，走出孤立排他的陰影，進(jìn)入相互聯(lián)合的王國，獲取更高層面的競爭優(yōu)勢。
不過，在我國涂料業(yè)，企業(yè)間實(shí)現(xiàn)競合才剛剛萌芽，還有很長的路要走。首先，企業(yè)必須本著以誠相待的態(tài)度，把向合作方學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù);其次，要在充分了解雙方優(yōu)勢資源的基礎(chǔ)上，獲取自身競爭能力的最大化提升;此外，合作企業(yè)必須本著互利互惠的原則，及時(shí)有效地處理問題。
誠然，市場經(jīng)濟(jì)是一種競爭經(jīng)濟(jì)，但企業(yè)間競爭的目的肯定不是“你死我活”。沒有一個(gè)企業(yè)可以滿足市場上所有消費(fèi)者的需求。大家在市場上可能都是競爭對手，但現(xiàn)在聯(lián)合在一起，不僅是競爭的關(guān)系，更重要的是合作的關(guān)系。塔克商學(xué)院戰(zhàn)略管理學(xué)教授理查德•戴維尼(RichardD’Aveni)曾用“企業(yè)之間的拳擊比賽”來對競合做形象的比喻——非要博得寡頭地位的企業(yè)，是覺得拳擊場的大小以及各種競賽規(guī)則最重要;炫耀資本的企業(yè)，是覺得拳擊手的肌肉和力量最重要;而懂得動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略的企業(yè)是出拳和招式的高手。最終的勝出者往往不是最健壯的、最強(qiáng)勢的，而是最聰明的。正如柔道，小個(gè)子與大塊頭對決，可以“四兩撥千斤”地贏。
波特競爭理論基于力的對比，主張我大你就小，你強(qiáng)我就弱;但現(xiàn)實(shí)中，競爭與合作常常是一體兩面，“競合”比“競爭”更明智。而所謂王道，“本質(zhì)上就是一種尋求差異化的理念，關(guān)鍵點(diǎn)首先是處理好利益相關(guān)者之間的利益平衡和互動(dòng)，構(gòu)建商業(yè)模式與生態(tài)系統(tǒng)”。
意識決定眼光，眼光決定行動(dòng)。對全球而言，中國涂料產(chǎn)業(yè)已經(jīng)站到了一個(gè)嶄新的高起點(diǎn)上，中國優(yōu)秀涂料企業(yè)積極探索建立“雙贏”或“多贏”的企業(yè)間、區(qū)域間協(xié)作支持的長效發(fā)展機(jī)制已刻不容緩。只有多加強(qiáng)深層次的合作與交流，才談得上了解對方的價(jià)值觀和共識點(diǎn)，充分取長補(bǔ)短，共商可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，遏制不當(dāng)競爭;只有抱團(tuán)攜手合作，才能抵御市場風(fēng)險(xiǎn)。
競合意味著競爭的升級，競爭不再單純表現(xiàn)為技術(shù)上的你追我趕、互設(shè)屏障，而演化成為企業(yè)在經(jīng)營管理、戰(zhàn)略謀劃等方面更深層次的較量。在這種較量中，企業(yè)必須學(xué)會創(chuàng)造差異化的價(jià)值，形成獨(dú)特的發(fā)展路徑。
競合意識是優(yōu)秀涂料企業(yè)的一種理念升華，保護(hù)這種哪怕當(dāng)下還呈萌動(dòng)狀態(tài)的可貴意識并使之落地，必將有利于極大提升中國涂料產(chǎn)業(yè)的整體創(chuàng)新力和競爭力。在此我們期望，我國涂料業(yè)能涌現(xiàn)出更多像嘉寶莉這樣大度的企業(yè)，相互之間多加強(qiáng)合作，凝聚共識，抱團(tuán)出擊，共同去努力實(shí)現(xiàn)中國涂料的強(qiáng)國夢!
