互聯(lián)網(wǎng)時代 涂企要不要做跟風(fēng)的豬

      2014年有一句很高大上的話：站在風(fēng)口，豬也能飛起來!這就是小米創(chuàng)始人雷軍曾經(jīng)轟動一時的風(fēng)口論，也被很多人奉為至理名言。在大多數(shù)人眼里，所謂的風(fēng)口就是趨勢，沒有人可以打敗趨勢，只要緊跟著趨勢干，就一定能飛起來。這種想法看似有理，實(shí)則不然，百度CEO李彥宏就公開批評了這一極具投機(jī)主義的風(fēng)口與豬論。的確，成功沒有捷徑，涂料企業(yè)發(fā)展是要抓機(jī)遇，但不能妄想成為一只單憑一股風(fēng)就能飛起來的豬。

互聯(lián)網(wǎng)時代 涂企要不要做跟風(fēng)的豬

          風(fēng)口論存在著投機(jī)心理 風(fēng)停了豬怎么辦?

          2015年3月21-22日，IT領(lǐng)袖峰會在深圳舉行。在會上，“未來——下一個風(fēng)口在哪兒?”的高端對話環(huán)節(jié)更是精彩紛呈，其中百度創(chuàng)始人李彥宏就表示出了對“風(fēng)口論”和“豬論”的擔(dān)心，他坦言風(fēng)口論和豬論充滿了投機(jī)心理，是個很危險的思維，現(xiàn)在不應(yīng)該鼓勵這種投機(jī)的、找捷徑的思維。馬云也曾言，豬碰上風(fēng)會飛起來，但風(fēng)停了豬會摔死，因?yàn)槟氵�是豬。

        這樣的思路也不無道理，就如涂料行業(yè)目前的大方向一樣，無論是電商化還是大建材戰(zhàn)略，許多企業(yè)不管自身實(shí)力如何，咬著這些方向一路走下去，希望借著“互聯(lián)網(wǎng)”之風(fēng)，飛得更遠(yuǎn)。但是，這些人想過沒有，如果風(fēng)停了豬是會摔死的，因?yàn)樗�畢竟在天空這個領(lǐng)域并不擅長。

       正如部分涂料企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)開始就一直專注在涂料領(lǐng)域，突然之間為了所謂的“風(fēng)口”而轉(zhuǎn)去做其它的產(chǎn)業(yè)。如果公司實(shí)力強(qiáng)大還行，有資本可以折騰；但是中小企業(yè)如果孤注一擲，想要憑借著“臺風(fēng)”來把自己吹起來，無疑有點(diǎn)太天真了。

       投機(jī)取巧不可信 涂料企業(yè)不能做一只跟風(fēng)的豬

       在如今這個信息化的時代，用日新月異來形容變化一點(diǎn)也不為過，所謂的“風(fēng)口”也不斷在變，剛剛還在火熱的團(tuán)購，轉(zhuǎn)瞬就被O2O取代；互聯(lián)網(wǎng)公司上市之風(fēng)也催熱了互聯(lián)網(wǎng)金融，這也是一個風(fēng)口；線上健康平臺的開發(fā)讓“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”以及智能家居都成為新的風(fēng)口，那這么多風(fēng)口，涂料企業(yè)是不是都要去摻合一腳呢?

        涂料行業(yè)中也是如此，電商、大建材、跨界以及智能涂料、定制涂料等，哪一個不是風(fēng)口?哪一個不是前景誘人?但是涂料企業(yè)真正能做的又有多少呢?正如李彥宏所言：“我所思考的不是還有哪些領(lǐng)域可以讓我去做，而是我可以在哪些方面做得更好，風(fēng)口不風(fēng)口，我不在乎，我要確定我做的是我所擅長的，是我能夠做好的。”

       涂料企業(yè)何嘗不也如此呢?中國市場那么大，GDP每年都在漲，你能看到的風(fēng)口，其他涂料企業(yè)也能看到，競爭也不會小。在新的風(fēng)口如果真等著“臺風(fēng)”將自己吹起來，那肯定是不現(xiàn)實(shí)的，必須要有所作為，畢竟在一個不擅長的領(lǐng)域，想要真正占得先機(jī)，談何容易?如果風(fēng)口過多，結(jié)果只會是讓涂料企業(yè)面面俱到，卻面面無為，那結(jié)果也就可以預(yù)料了。

       所以，在這個日新月異的時代，涂料企業(yè)不能做一只跟風(fēng)的豬，更不能有投機(jī)取巧的心理;而是要時刻清楚自己能做什么，會做什么，明白自己的優(yōu)勢所在，并將其不斷擴(kuò)大，那肯定比在風(fēng)口備受煎熬的豬要好得多。