質(zhì)量成本控制，一個(gè)企業(yè)的地坪材料質(zhì)量好壞涉及到企業(yè)的每一個(gè)員工、每一個(gè)部門、每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)質(zhì)量管理部門能否通過宣傳、通過制度，動(dòng)員全體員工參與，進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制，開展全企業(yè)質(zhì)量管理，關(guān)系到福建環(huán)氧地坪漆企業(yè)質(zhì)量成本計(jì)劃能否順利實(shí)施。因而建立質(zhì)量成本三全控制體系逐步變成一件亟不可待的事情。
1、全員控制。如何才能調(diào)動(dòng)環(huán)氧地坪漆全體員工積極性和創(chuàng)造性，共同做好質(zhì)量成本控制工作呢?我們以為，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：
一是抓好全員質(zhì)量宣教工作，加強(qiáng)員工質(zhì)量成本控制意識(shí)，促使員工積極參加各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng);
二是通過建立質(zhì)量責(zé)任制，明確責(zé)任和權(quán)限，各司其職，互相配合，建立企業(yè)高效、協(xié)調(diào)、有序的質(zhì)量保障體系;推薦閱讀：地坪漆企業(yè)服務(wù)與質(zhì)量并重
三是開展多種形式的群眾性質(zhì)量活動(dòng)，如質(zhì)量控制小組，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智。
2、全過程控制。質(zhì)量成本發(fā)生在各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)生在每一個(gè)人、每一天的工作中。因此，質(zhì)量成本控制，要全員參與，也要全過程控制。例如一些地坪漆施工工藝過程，需要嚴(yán)格把握每一個(gè)環(huán)節(jié)，不可帶以輕心。全過程控制，應(yīng)對(duì)每一過程制定嚴(yán)格的操作規(guī)范、控制標(biāo)準(zhǔn)、檢測手段，使每一位員工知道如何降低損耗、減少浪費(fèi)、控制過程成本;全過程控制，應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主，把不合格品消滅在它的形成過程之中，做到防患于未然;全過程控制，應(yīng)充分發(fā)揮檢驗(yàn)的作用，做好檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定、檢測手段制定、檢測方法制定工作，做好產(chǎn)品的首檢、巡檢、專檢工作，盡量減少成批報(bào)廢，提前預(yù)報(bào)質(zhì)量情況。
3、全企業(yè)控制。在全企業(yè)質(zhì)量成本控制方面，成本控制涉及到企業(yè)高層、中層、基層工作，每個(gè)層次。在地坪漆招聘過程也始終堅(jiān)持這項(xiàng)原則。
“企業(yè)要取得成功首先要懂得恪守誠信，這是贏得顧客的必要條件。競爭是好事，有競爭對(duì)手才更有動(dòng)力，但是必須是良性競爭。不講誠信，品質(zhì)無保障的競爭是有害的。看到劣質(zhì)地坪起皮、脫落，我感到很痛心。我覺得有義務(wù)也有責(zé)任做好皇家地坪，從自己做起，以誠為本，取信于人，保證產(chǎn)品質(zhì)量，為行業(yè)起帶頭作用，讓人們認(rèn)可這個(gè)行業(yè)。”推薦閱讀：保證質(zhì)量,服務(wù)至上-質(zhì)量管理期刊專訪中國高端地坪倡導(dǎo)者。
許多地坪企業(yè)盲目追求多元化發(fā)展，沒有形成自己的拳頭產(chǎn)品，像皇家地坪這樣專注于從事地坪材料生產(chǎn)及施工的企業(yè)不多。對(duì)此，陳遵厚表示：“只有更專注，才能更專業(yè)。傾注全力打造優(yōu)質(zhì)地坪，是皇家地坪不曾動(dòng)搖的決心。
