中國(guó)新型涂料網(wǎng)訊：
21世紀(jì)的人類在面臨有史以來(lái)最大最快最多的信息傳播時(shí)代，信息化數(shù)字時(shí)代讓地球從此沒(méi)有距離。海量的信息傳遞和無(wú)數(shù)新的解決方案，讓人類幾乎每天蘇醒都要面對(duì)新事物。過(guò)去的三十年里很多本來(lái)沒(méi)有的產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)成為了生活里的主要用品。而21世紀(jì)首個(gè)10年過(guò)后，很多曾經(jīng)的必需品已經(jīng)成為老年人的回憶，創(chuàng)新的產(chǎn)品在信息時(shí)代飛速的傳遞，快速改變?nèi)祟惖纳�。人類究竟�?huì)怎么生活？多極的世界是否將扁平如一？企業(yè)以后的生存形態(tài)將是什么樣子？是否會(huì)被大規(guī)模的分工合作所取代？更多的虛擬組織會(huì)取代多少我們?cè)?jīng)賴以解決問(wèn)題的機(jī)構(gòu)？
不管企業(yè)是否愿意，都已經(jīng)被這個(gè)信息化的數(shù)字時(shí)代裹挾其中，很多行業(yè)在發(fā)生著有史以來(lái)最嚴(yán)重的激進(jìn)式變化。如果沒(méi)有對(duì)這些變化產(chǎn)生足夠的警惕和積極的應(yīng)對(duì)，那么企業(yè)將很難全身而退甚至遭受滅頂之災(zāi)。
激進(jìn)式變化是指行業(yè)的核心業(yè)務(wù)活動(dòng)與核心資產(chǎn)都受到被淘汰的威脅。產(chǎn)生激進(jìn)式變化的原因是外部替代品的出現(xiàn)，行業(yè)既有能力和資源的重要性被削弱，并最終導(dǎo)致企業(yè)顯現(xiàn)危機(jī)。
迄今為止，面對(duì)激進(jìn)式變化應(yīng)對(duì)最失敗的案例是美國(guó)的柯達(dá)公司。這個(gè)曾經(jīng)的巨無(wú)霸公司也是世界第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)的制造者，竟然無(wú)視數(shù)碼時(shí)代的沖擊力，數(shù)碼技術(shù)的研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與后來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者，最終破產(chǎn)。我們假想柯達(dá)沉迷于昔日的輝煌，迷戀于曾經(jīng)的行業(yè)領(lǐng)頭羊地位，但是終究難免那沉重的一聲嘆息！究竟是什么原因?qū)е驴逻_(dá)率先制造數(shù)碼相機(jī)之后又?jǐn)〉乖跀?shù)碼時(shí)代？這個(gè)過(guò)程中有過(guò)一些什么樣的決策，我們不得而知，但是一個(gè)全球化的巨型企業(yè)就這樣破產(chǎn)卻是現(xiàn)實(shí)世界里真實(shí)的案例！
柯達(dá)倒下了，同樣曾經(jīng)作為膠片三巨頭之一的中國(guó)樂(lè)凱膠片實(shí)施大力度的改革順應(yīng)了“信息時(shí)代”的激進(jìn)式變化。樂(lè)凱在2005年，就擁有了“微粒、成膜、涂層”三大核心技術(shù)，開(kāi)始投資國(guó)內(nèi)第一條TAC光學(xué)薄膜生產(chǎn)線，樂(lè)凱真正進(jìn)入平板顯示上游的關(guān)鍵材料領(lǐng)域，成為全球僅有的能生產(chǎn)TAC膜的五家企業(yè)之一。2006年，樂(lè)凱在合肥建設(shè)中國(guó)第一個(gè)光學(xué)級(jí)聚酯薄膜基地合肥樂(lè)凱工業(yè)園。樂(lè)凱進(jìn)入光學(xué)薄膜領(lǐng)域，填補(bǔ)了中國(guó)在平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈最前端的光學(xué)薄膜領(lǐng)域的空白，打破了該領(lǐng)域被國(guó)外長(zhǎng)期壟斷的局面。
截至到2011年，以光學(xué)薄膜為主的膜材料銷售收入已占樂(lè)凱集團(tuán)收入的22%，利潤(rùn)占42%。中國(guó)樂(lè)凱成為國(guó)內(nèi)唯一一家具備光學(xué)級(jí)聚酯薄膜材料及涂層材料研發(fā)與大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)能力的高新技術(shù)企業(yè)。目前，中國(guó)樂(lè)凱主營(yíng)產(chǎn)品涉及圖像信息材料及新能源材料、印刷材料、光學(xué)薄膜及膜涂層材料、精細(xì)化工四個(gè)系列100多個(gè)品種，還承擔(dān)著中國(guó)特種軍工感光材料的研制、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)任務(wù)。彩色膠卷在中國(guó)樂(lè)凱的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)里所占比重非常小，僅占總收入的不到1%。醫(yī)用膠片仍舊占據(jù)著行業(yè)領(lǐng)先者的地位。
樂(lè)凱公司此次的變革甚至超越其創(chuàng)業(yè)的意義！當(dāng)“信息時(shí)代”激進(jìn)式變革來(lái)臨的時(shí)候，傳統(tǒng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)在瞬間變成了規(guī)模包袱，樂(lè)凱難能可貴的是背負(fù)著規(guī)模包袱轉(zhuǎn)身順應(yīng)了時(shí)代！
在21世紀(jì)的“信息時(shí)代”里，更加殘酷的是音像行業(yè)，從留聲機(jī)到錄音機(jī)、錄像機(jī)是一個(gè)行業(yè)演進(jìn)替代過(guò)程。在數(shù)碼產(chǎn)品取代傳統(tǒng)的錄像機(jī)、錄音機(jī)之后。錄像機(jī)與錄像機(jī)、錄音機(jī)磁帶的業(yè)務(wù)基本上就宣告結(jié)束了。又一次被替代演進(jìn)。中國(guó)市場(chǎng)上傳統(tǒng)的音像企業(yè)幾乎已經(jīng)沒(méi)有蹤跡了。
緊隨其后的數(shù)碼革命產(chǎn)品MP3、MP4、MP5又終結(jié)了VCD、DVD的黃金時(shí)代。VCD制造商幾乎全部成為一個(gè)階段性產(chǎn)物�，F(xiàn)在的平板電腦，智能手機(jī)又終結(jié)了MPx們的時(shí)代，才經(jīng)歷了短短數(shù)年。
除了“信息時(shí)代”里最有代表性的數(shù)碼產(chǎn)業(yè)之外，消費(fèi)者日常生活里的開(kāi)門七件事：“柴米油鹽醬醋茶”也發(fā)生著顛覆性的變化。
今年剛好滿100周歲的泊頭火柴此次徹底消失于消費(fèi)者的視野之外。日前，泊頭火柴的最后一批設(shè)備被拍賣。1912年，時(shí)任民國(guó)代總統(tǒng)的馮國(guó)璋以四萬(wàn)元現(xiàn)洋入股公司后成立泊鎮(zhèn)永華火柴股份有限公司是河北泊頭火柴有限責(zé)任公司的前身，當(dāng)年改寫了國(guó)人依賴“洋火”的歷史。
泊頭火柴曾為亞洲最大、一度是民族工業(yè)標(biāo)志性企業(yè)，城市標(biāo)志性品牌。曾創(chuàng)造了同行業(yè)規(guī)模第一、產(chǎn)量第一、創(chuàng)利稅第一、總產(chǎn)值第一、上繳利稅第一和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率第一等多項(xiàng)第一。但是在打火機(jī)等眾多替代品出現(xiàn)的時(shí)候，就注定了行業(yè)沒(méi)落的開(kāi)始。企業(yè)在必須變革的時(shí)候，數(shù)次的變革因?yàn)榉N種原因最終胎死腹中，同時(shí)也引起了政府和市場(chǎng)界限的議論。
其實(shí)火柴這個(gè)產(chǎn)品至今仍然有存在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，例如高端會(huì)所、寺院等場(chǎng)地，但是市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)小了很多，據(jù)了解2005年火柴市場(chǎng)還曾經(jīng)一度回暖。那么，假如泊頭火柴轉(zhuǎn)變?yōu)闊熁ɑ蛘呦嚓P(guān)產(chǎn)品呢？就拿相近的制香行業(yè)來(lái)說(shuō)，每年就有巨大的市場(chǎng)足以存活近千家可能更多的企業(yè)。而今天的泊頭火柴已經(jīng)退出行業(yè)舞臺(tái)，一切都成為過(guò)往云煙。
激進(jìn)式變化發(fā)生的同時(shí)，一些行業(yè)在發(fā)生著媒介式變化。雖然速度沒(méi)有激進(jìn)式變化那么快，但是痛苦的程度一點(diǎn)都不亞于激進(jìn)式變化。媒介式變化是指當(dāng)顧客和供應(yīng)商由于獲得了前所未有的信息渠道而擁有新的選擇時(shí)，往往會(huì)發(fā)生媒介式變化。行業(yè)處于媒介式變化的軌跡上時(shí)，其核心業(yè)務(wù)活動(dòng)受到威脅。但若改變這行業(yè)核心資產(chǎn)的運(yùn)作方式，核心資產(chǎn)――知識(shí)、品牌資本、專利，甚至工場(chǎng)里的專業(yè)設(shè)備――仍能保持絕大部分的價(jià)值。事實(shí)上，當(dāng)上游市場(chǎng)和下游市場(chǎng)從事的業(yè)務(wù)活動(dòng)同時(shí)威脅時(shí)，行業(yè)就處在媒介式變化軌跡上。
在發(fā)生媒介式變化期間，行業(yè)的壓力往往會(huì)不斷的增加，直至達(dá)到某個(gè)爆發(fā)點(diǎn)，隨后各種關(guān)系土崩瓦解，直至周期重復(fù)時(shí)才能暫時(shí)重建起來(lái)。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳媒行業(yè)媒介式變化最終還要在互聯(lián)網(wǎng)上面重新進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，并且互聯(lián)網(wǎng)媒體和傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)上面交互合作，共享一些免費(fèi)的傳播工具，共同瀏覽相同的網(wǎng)頁(yè)，只不過(guò)增加了不同的入口。傳統(tǒng)媒體依靠?jī)?nèi)容見(jiàn)長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)新媒體依靠產(chǎn)品和服務(wù)見(jiàn)長(zhǎng)。
紙媒、TV、互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)成了近年來(lái)傳媒行業(yè)變化的路線圖。今天雖然幾種媒體共同生存在一個(gè)時(shí)代里，但是盈利能力和受關(guān)注度已經(jīng)發(fā)生了變化。互聯(lián)網(wǎng)短短數(shù)年就從新生兒成長(zhǎng)成為超越TV的新媒體，速度之快幾乎超出了所有人的預(yù)料。傳統(tǒng)的媒體敏銳的發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)成為了大伙新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)地。現(xiàn)在各大報(bào)紙、雜志、衛(wèi)視、央視都在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)始了新的較力。較力的過(guò)程中傳統(tǒng)媒體發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)新媒體雖然在內(nèi)容上一度落后，但是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)用上卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于傳統(tǒng)媒體。例如微博和QQ、MSN等聊天工具。現(xiàn)在所有的媒體包括互聯(lián)網(wǎng)媒體本身在內(nèi)，都開(kāi)通了新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易四大門戶網(wǎng)絡(luò)媒體的微博和官方博客。
銀行業(yè)也在發(fā)生著媒介式變化。互聯(lián)網(wǎng)上面貨幣的交易形式在發(fā)生著變化，紙幣的使用率越來(lái)越少，取代的是各種銀行卡。雖然貨幣的掌控仍舊在央行和各大銀行手中，但是虛擬貨幣的交易量越來(lái)越大，并且也實(shí)現(xiàn)了交易功能。Q幣和集分寶誰(shuí)能說(shuō)不是財(cái)富？各大電商的獎(jiǎng)券和代用券誰(shuí)能夠否認(rèn)可以購(gòu)物？各種各樣的網(wǎng)絡(luò)溝通工具和微信，誰(shuí)能夠否認(rèn)可以替代電話和移動(dòng)通訊工具？
21世紀(jì)的“信息時(shí)代”里，更加復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境需要大規(guī)模的合作和更多的虛擬組織。當(dāng)外包承擔(dān)了企業(yè)非核心業(yè)務(wù)的時(shí)候，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維怎么能夠接受通過(guò)眾包來(lái)完成企業(yè)核心業(yè)務(wù)，甚至核心技術(shù)。
在互聯(lián)網(wǎng)的影響之下，如果有一天，工廠消失了，所有的設(shè)計(jì)、制造、物流、銷售，甚至服務(wù)都不用企業(yè)再去親身而為。企業(yè)只有品牌管理存在著，任何人都可以成為很多產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者、制造者，都成為眾多媒體內(nèi)容的產(chǎn)生者，都成為廣告的傳播者，都可以既是消費(fèi)者又是制造者。你都應(yīng)該無(wú)所畏懼，從容接受，因?yàn)槟悻F(xiàn)在已經(jīng)在其中了！
