在2011年上半年對(duì)于中國(guó)涂料產(chǎn)業(yè)來說是一個(gè)不錯(cuò)的時(shí)期,包括國(guó)內(nèi)眾多涂料企業(yè)都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。隨著樓市調(diào)控的不斷推進(jìn),房地產(chǎn)企業(yè)需要及時(shí)適應(yīng)、調(diào)整,建筑涂料業(yè)受到了一定的影響。從下半年來看,而且包括建筑涂料市場(chǎng)在內(nèi)的多方應(yīng)用市場(chǎng),對(duì)于涂料業(yè)來說高速增長(zhǎng)的時(shí)期已經(jīng)過去。2011年已經(jīng)接近尾聲,涂料市場(chǎng)增長(zhǎng)趨于理性似乎已成定局。不過業(yè)內(nèi)人士卻認(rèn)為,布局上下游“價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈體系”的成功,才是未來中國(guó)涂料品牌在中國(guó)立足發(fā)展的根基。
對(duì)于此前就著手積極戰(zhàn)略擴(kuò)張布局的部分涂料企業(yè)來說,要通過差異化的產(chǎn)品和服務(wù),成為涂料行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)之一,并成為逆勢(shì)增長(zhǎng)的領(lǐng)先的企業(yè)目標(biāo),也并非一件難事。對(duì)于即將邁入2012年的涂料企業(yè)來說,要想實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值規(guī)模雙增長(zhǎng)就意味著:要在市場(chǎng)整體規(guī)模增長(zhǎng)放緩的情況下?lián)寠Z更多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的份額。不僅是因?yàn)橹饕?jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在進(jìn)行全國(guó)性的產(chǎn)能布局和垂直產(chǎn)業(yè)鏈布局,還因?yàn)榈菍?duì)于通過整合資源方式鍛造過的涂料企業(yè),相比普通的企業(yè)在規(guī)模和利潤(rùn)上有著很大的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈我們一般認(rèn)為這是從一種或幾種資源通過若干產(chǎn)業(yè)層次不斷向下游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移直至到達(dá)消費(fèi)者的路徑。它包含四層含義:一是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)層次的表達(dá)。二是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)程度的表達(dá)。產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性越強(qiáng),鏈條越緊密,資源的配置效率也越高。三是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)琴Y源加工深度的表達(dá)。產(chǎn)業(yè)鏈越長(zhǎng),表明加工可以達(dá)到的深度越深。四是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菨M足需求程度的表達(dá)。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)加谧匀毁Y源、止于消費(fèi)市場(chǎng),但起點(diǎn)和終點(diǎn)并非固定不變。從傳統(tǒng)涂料轉(zhuǎn)向現(xiàn)代涂料的發(fā)展過程中來看,涂料的應(yīng)用領(lǐng)域也得到拓展,可以說,這是一場(chǎng)“革命”。幾十年來,涂料企業(yè)面臨涂料與涂裝、生產(chǎn)與客戶、生產(chǎn)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與原料之間的聯(lián)動(dòng)和合作。
嚴(yán)厲調(diào)控之下的房地產(chǎn)市場(chǎng),挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,房地產(chǎn)企業(yè)需要攜手上下游合作商進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)升級(jí),提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力。復(fù)地集團(tuán)董事長(zhǎng)張華日前在上海舉行的合作商大會(huì)上表示,未來房地產(chǎn)離不開產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)合作商的通力合作,房地產(chǎn)業(yè)需要建立融合共贏的商業(yè)模式。值得一提的是:復(fù)地與立邦涂料、三菱重工等15家合作商的代表簽約。復(fù)地這種產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合下的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的商業(yè)模式可以讓優(yōu)秀品牌獲得共贏。這種模式下,合作雙方就轉(zhuǎn)化成同一產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上理念一致、目標(biāo)一致的伙伴。從而推進(jìn)戰(zhàn)略采購(gòu)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。這或許為發(fā)展乏力的涂料企業(yè)提供了一條參考的途徑。
從傳統(tǒng)角度來看,全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且环N很豪氣的提法,因?yàn)闆]有長(zhǎng)期歷史的積累,沒有資產(chǎn)規(guī)模和布局的基礎(chǔ),一般的企業(yè)難以建立全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)模式。對(duì)于中國(guó)涂料現(xiàn)階段來說,還處于理論階段。但目前,我們可以做的是:依靠產(chǎn)業(yè)鏈的思路把企業(yè)自身的立意提升了,把現(xiàn)有資源和未來資源使用掌控的能力提升了,讓資源在相互作用和激發(fā)中把能量集中,并向終極的目標(biāo)努力。
對(duì)于涂料產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的“超級(jí)整合”,或許“合縱連橫”一詞比較能夠體現(xiàn)這種趨勢(shì)。5-10年之后我們或許可以看到這樣的局面:一是大企業(yè)的延伸構(gòu)建新型涂料企業(yè);二是涂料企業(yè)完成自我上延;三是特色優(yōu)勢(shì)的涂料企業(yè)自我完善和提升。未來涂料企業(yè)只有通過多渠道、多品牌,整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)模式,才有可能在行業(yè)中脫穎而出,贏得新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的戰(zhàn)局。