品牌是一種無形資產(chǎn)，品牌就是知名度。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會生產(chǎn)力日益提高，企業(yè)發(fā)展迎來機遇的同時，也面臨著更大的競爭壓力。有了知名度就有了凝聚力，也就有了發(fā)展的動力。同樣的質(zhì)量、同一個產(chǎn)地，國內(nèi)品牌和國外品牌的價格差距可能是幾倍、十幾倍；即使同樣的價格,消費者可能更多的是選擇大品牌、知名品牌�？梢哉f，企業(yè)品牌的價值直接體現(xiàn)出企業(yè)市場競爭力的強弱，是企業(yè)能否保持強勢發(fā)展的關(guān)鍵性因素。
筆者認為，打造品牌包括以下幾個方面：一是打造專業(yè)化隊伍品牌。要以專業(yè)化隊伍建設(shè)和崗位競聘制度為突破口，深入開展各類勞動競賽和技術(shù)革新活動，為市場提供一流的產(chǎn)品和一流的服務，展示員工愛崗、敬業(yè)、技藝精湛的良好形象。二是打造技術(shù)品牌。要密切跟蹤國際國內(nèi)生產(chǎn)科技領(lǐng)先水平，加強對先進技術(shù)的研究，推進關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)技術(shù)跨越式發(fā)展，在發(fā)展主營業(yè)務領(lǐng)域擁有一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，使公司的產(chǎn)品彰顯出品牌的價值，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。三是打造文化品牌。要通過系統(tǒng)地形象策劃和宣傳，全力打造具有企業(yè)特色的文化品牌，擴大企業(yè)的知名度、信譽度和美譽度。
打造品牌其實就是把企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展和外延擴張相結(jié)合，實現(xiàn)全面發(fā)展。這從本質(zhì)上說就是要建立和形成品牌機制，以品牌制勝戰(zhàn)略走可持續(xù)發(fā)展之路。
那么，如何做到以品牌制勝戰(zhàn)略走可持續(xù)發(fā)展之路呢？
首先要樹立和強化品牌質(zhì)理意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，制定爭創(chuàng)品牌目標規(guī)劃。要把爭創(chuàng)品牌作為轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營方式的重要途徑。瞄準國內(nèi)和國際同行業(yè)先進水平，找準自己的不足和差距，在生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作中，超前思考想一流、奮發(fā)有為干一流、開拓進取創(chuàng)一流，提供優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品，打造卓越品牌企業(yè)。
其次要建立完善激勵機制，營造爭創(chuàng)品牌的濃厚氛圍。例如，興化股份公司是興化集團控股的上市企業(yè)，公司形象和集團形象密不可分。那么，各單位在品牌建設(shè)方面應主動地融入集團公司企業(yè)形象識別系統(tǒng)，做到統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一宣傳，以此鼓勵爭創(chuàng)名牌項目，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，加快品牌的培育步伐。
再次要精心維護生產(chǎn)環(huán)境、強化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高企業(yè)核心競爭能力。對于產(chǎn)品的研發(fā)工作，要加大資金投入，加強技術(shù)開發(fā)力量，扎實推進，力爭取得新的階段性成果。要大力培育和發(fā)展自身技術(shù)優(yōu)勢，形成企業(yè)特有的、相對全面的、高層次的、市場認同的新產(chǎn)品。
總之，要通過實施品牌戰(zhàn)略，形成品牌優(yōu)勢，增強整體實力，不斷擴大市場。及時制定和完善企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和配套的實施措施，加強企業(yè)內(nèi)部管理，切實提高執(zhí)行力，努力降本增效，進一步調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)運行質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的和諧快速發(fā)展。
